La communication, c'est compliqué — Médiation Organisationnelle PRD
Chronique · Communication

La communication c'est compliqué…

Découvrez les 7 composantes cachées qui façonnent notre communication.

Par Isabelle Sergerie, pacificatrice organisationnelle · médiatrice accréditée IMAQ

Chaque fois que j'aborde le sujet de la communication, une remarque revient systématiquement : « C'est compliqué… »

Et c'est vrai. La communication est un art aussi subtil que complexe. Même après des décennies d'études, de recherches et de publications, elle continue d'échapper aux recettes toutes faites. Pourquoi ?

Parce qu'elle n'est jamais linéaire. Elle repose sur une combinaison de facteurs uniques, propres à chaque individu. C'est un peu comme une équation d'algèbre où chaque variable change selon la personne, le contexte et les émotions.

Composantes × Émotions
où chaque variable change selon la personne, le contexte et le moment.

Communiquer ne se limite pas à échanger des mots. C'est interagir avec l'univers intérieur de l'autre. C'est comme si l'univers était une grande bibliothèque où chacun a son livre, son histoire, sa façon de communiquer.

Les 7 composantes essentielles de la communication

Pour mieux comprendre pourquoi il est parfois si difficile de bien se faire comprendre — et de bien comprendre l'autre —, voici les 7 grandes composantes qui influencent nos échanges.

  1. Les 8 intelligences multiples (Howard Gardner)Chaque individu possède une combinaison singulière de formes d'intelligence : linguistique, logique, kinesthésique, musicale, spatiale, interpersonnelle, intrapersonnelle et naturaliste. Ces dominantes orientent notre façon d'apprendre, de comprendre et… de communiquer.
  2. Les 5 fonctions primaires (Dr Racine)Elles renvoient aux mécanismes de base qui déterminent la manière dont nous traitons l'information. Certaines personnes analysent, d'autres ressentent, d'autres agissent immédiatement : tout cela influence la dynamique d'un échange.
  3. Les 5 compétences émotionnelles (Daniel Goleman)La conscience de soi, la maîtrise de soi, la motivation, l'empathie et les habiletés sociales soutiennent — ou freinent — notre communication. Un déficit dans l'une de ces sphères crée rapidement des malentendus.
  4. Les 19 valeurs fondamentales (Schwartz)Nos valeurs sont des repères intérieurs. Elles déterminent nos priorités, nos réactions et nos jugements. Quand deux systèmes de valeurs entrent en conflit, la communication peut devenir un terrain miné.
  5. L'expérience personnelleNos histoires de vie, nos réussites, nos blessures et nos apprentissages laissent une empreinte durable. Chacun aborde une conversation avec ce bagage invisible qui colore ses perceptions.
  6. Le quotient émotionnel (QE)Souvent sous-estimé, il joue un rôle majeur dans la qualité des relations. Plus il est développé, plus il permet de gérer ses émotions, de décoder celles des autres et de créer une communication authentique.
  7. Le langage non verbalLes mots ne représentent qu'une partie du message. Gestes, postures, expressions faciales et ton de la voix valident — ou contredisent — ce qui est dit. Le non-verbal est le détecteur de vérité de la communication.

Connais-toi toi-même : le point de départ

« Connais-toi toi-même. » — Socrate

La première étape pour bien communiquer, c'est de connaître son propre profil.

Trois questions pour commencer :

  • Quelles sont mes forces ?
  • Quelles sont mes zones de vigilance ?
  • Quelles émotions dominent mes interactions ?

Une fois ce travail amorcé, il devient plus facile de décoder le profil des autres et d'adapter son discours pour que la communication devienne fluide et plus simple pour tous. Dans une équipe parfaite, nous souhaitons réunir les 5 profils de base — encore faut-il savoir lequel nous sommes pour reconnaître ceux qui nous complètent.

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La communication, une enquête à résoudre

En réalité, communiquer, c'est un peu comme mener une enquête. On observe, on collecte des indices, on analyse les incohérences, on recoupe les données… jusqu'à arriver à une compréhension commune, une sorte de « vérité relationnelle ».

Alors oui, la communication est complexe. Mais quand on apprend à lire les bons signaux, à décrypter les composantes et à se connaître soi-même, elle devient un terrain fascinant, riche et porteur de liens durables.

« La communication n'est pas seulement un échange de mots, mais une rencontre entre deux univers. »

Plus on en maîtrise les composantes, plus on transforme la complexité en art relationnel.

Isabelle Sergerie — présidente, Médiation organisationnelle PRD · médiatrice organisationnelle civile, commerciale et en milieu de travail, accréditée IMAQ · 514-209-8999.
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